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商品訊息功能

品號：4417674

快拆式固定設計

適用管徑涵蓋超廣

裝卸簡易不費時

商品訊息描述

在騎乘自行車的休閒運動過程中不可避免的會需要水份的補充，有一個堅固耐用又不失體面的置放架，當然就有其絕對的必要性。市售林林總總的水壺架各有其優缺點，而這款號稱快拆式萬用型水壺架，他還強調穩定性及方便性。讓運動休閒中隨時補充水份也是一件輕鬆容易的事。

特點

1. 適用各式自行車-摺疊車、公路車、登山車、淑女車。

2. 快拆式固定設計-水壺隨意掛，隨意換位置。

3. 雙重獨特設計-固定座與水壺架可分拆設計與快拆式設計。

4. 高級全塑鋼材質，韌性超強、堅固耐用。

5. 適用管徑涵蓋超廣：1.5cm ~ 4.2cm(直徑)。

6. 細心設計-固定座可與水壺架分離，可當一般水壺架安裝上下管。

7.快速、簡易- 10秒即可搞定。

8. 裝卸簡易不費時-隨時可從自行車上取下水壺架。

商品訊息特點

規格
材質 : 塑鋼
尺寸 : 14.8*14.2*8cm
重量 : 130g
顏色 : 黑色
數量 : 2入
產地 : 中國

省錢

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為了處理國民黨不當黨產爭議，國民黨與黨產會協商以行政契約解決黨產問題，但雙方最後協商破局，藍委們得知黨中央竟私下與黨產會協議，紛紛大表不滿，甚至認為「洪秀柱該辭了」。國民黨立法院黨團總召廖國棟今天表示，還好有媒體先披露，「否則明天我們面對顧大主委時，恐怕大家會一頭往前衝，被人家笑」。

國民黨中央長期要求國民黨立委邀針對黨產替黨辯護，再三找黨團安排顧立雄來立院報告，藍委本就心不甘情不願，現在知道黨中央竟私下與黨產會協議，週三的黨產會預算審查，就更不想幫黨辯護。有黨團幹部更私下表示，許多委員得知此事苦在心裡，並認為洪秀柱真的不適任，「雖然大家都放出不滿心聲，但她想連任，不會主動辭職的啦」。

廖國棟表示，黨團與黨中央關係不好，是從一中同表和一中各表開始的，黨一直沒有更圓融的解釋和說明，雙方至今各自都堅持自己主張「理念各具特色」，加上黨中央政策會一直批判黨團，造成黨團無法接受，甚至現在連黨主席也要提前選舉，質疑「中央黨部每一個步驟都在為主席選舉舖路」，黨中央必須化解這些疑慮。

至於黨產會密室協商，廖國棟說，他會知道此事，是由黨中央可刷卡 參與的人告知，但立委同仁們都還不知道，不過也還好有媒體先披露，否則明天審查黨產會預算時，面對顧大主委，大家一頭往前衝，更難收拾，也被人家笑。廖國棟說，雖然國民黨團會強烈監督黨產會的作為，但也怕明天審查預算時個別藍委意興闌珊。

另一方面，傳出協商居中幫忙牽線的關鍵人物是前立法院長王金平，對此，王金平今天多次聲明沒有所謂牽線的問題，「我不是牽線，你（指記者）不要一直講我牽線」。

王金平說，這是出自黨員關心自己黨的生存跟發展，黨產處理要獲得公平合理的結局，這是每個黨員應盡的責任，所以本來是安排黨代表跟黨產會進行全面性的溝通，但是後來中投先一步跟黨產會接觸，所以黨就由副主席詹啟賢帶隊去跟黨產會溝通討，但這個行政契約沒有獲得黨的同意，最後沒有結果。

下面附上一則新聞讓大家了解時事

文/沃萱

亞洲最大軟體公司「趨勢科技」為台灣創業家張明正創立，成立至今28年，趨勢科技從一家專門「殺病毒」的公司，成功轉型成「捍衛網路資訊安全」的跨國型資安公司，市值高達1636億台幣。本篇文章將探討張明正帶領趨勢科技度過難關、轉型成功的３大絕招。

24H本文四大重點：1.企業面臨低迷時，應勇於面對現實。2.改變安逸心態，保持警戒的心。3.拉高視野，設定更高一層的願景。4.張明正不安的靈魂，造就成功的趨勢科技。

1.企業面臨低迷時，應勇於面對現實

1988年，張明正在美國加州創立趨勢科技，十年後在日本正式上市。搭上網際網路的熱潮，趨勢科技上市兩天，股價隨即翻盤。市值也從預估的6億美金立刻加倍至12億美金。在當年，他們可說是防毒軟體產業的龍頭。

然而上市風光不到三年，卻在2001年碰上全球網路泡沫化，公司股價腰斬，訂單也連帶下滑。正當張明正準備將一切原因歸咎於網路泡沫時，一則消息震驚了他：2000年被駭客入侵總部的微軟，為加強資訊安全，意欲併購防毒軟體公司（微軟於2003年正式併購羅馬尼亞防毒軟體公司GeCAD）。張明正突然意識到，一旦微軟研發出自家防毒軟體，附贈在Windows系統中，趨勢科技的市場遲早不保。

網路泡沫化加上微軟的潛在威脅，使公司上下陷入低迷，張明正因此重新檢視公司內部，才終於看清在網路危機之前，趨勢科技因為處於安逸環境，其成長已開始趨緩。而其他競爭者也不斷在進步，先前領先的優勢儼然逐步減少。

2.改變安逸心態，保持警戒的心

驚喜價

張明正意識到公司的危機後，他想到一則有趣的故事：

日本人愛吃的海鮮有一大部分是由美國阿拉斯加進口，但遠渡重洋的魚兒因為暈船等原因，死亡率都超過40%，此難題一直困擾著進口商。直到某天，來了一位從小住在漁村的新員工，他在裝魚的桶子中放入一隻活生生的螃蟹，只是這一個動作，就讓魚的死亡率降至5%。

桶子裡的魚兒為了躲避天敵螃蟹的攻擊，必須得時時提高警覺，因而刺激了魚的生命力，這正是「生於憂患，死於安樂」的最佳實例。

趨勢科技安逸、疲弱的狀態，就像桶子裡的魚兒，有人餵食後便不想再游。沒有壓力的情況之下，產品開發進度變慢，員工甚至開始互相推託責任，因此張明正決定也放一隻「螃蟹」在公司，激起大家夥兒的鬥志。此天敵就是軟體科技大老：微軟。

3.拉高視野，設定更高一層的願景

（圖片擷取：The Resilient Worker）

創立趨勢科技時，張明正的目標是能成功上市。但是上市後，公司忽然間失去了前進的動力，員工不但自滿於現況，成長更逐漸趨緩。在微軟這隻「螃蟹」來臨後，張明正意識到，沒有良好願景的公司，遲早會被市場淘汰。

張明正認為在達成一個目標後，要盡快設立下一個，一個無法立即達成，但是五年內可做到的願景，給予全公司上下進步的動力。在巨大敵人微軟的刺激下，張明正從「目標客群」去思考如何訂立新的願景，化危機為轉機。

轉型前，趨勢科技服務的客戶以個人套裝病毒防治為主，但是等微軟開發出自家防毒軟體後，只會殺電腦病毒的他們是無法跟微軟龐大的市場競爭。因此，張明正決定跳脫與微軟爭鬥的死胡同，將看問題的視野拉高。手機開箱文 既然無法與微軟抗衡，那麼就往更高一層的伺服器下手，做一個網際網路上的安全軟體公司，並擴大與各國企業、政府的電腦防毒合作，維持銷售量。

（圖片擷取：iThome）

快速訂立願景後，趨勢科技於2002年順利轉型，成為全方位資訊安全系統的公司。並在2004年，與掌管全世界80%網路流量的伺服器公司思科系統Cisco，共同提供網路病毒預防服務。藉由這次策略聯盟，不論是已知或未知病毒，客戶都可以清楚病毒相關訊息，並且即時獲得多一層的保護，微軟也成為受惠的企業。

4.張明正不安的靈魂，造就成功的趨勢科技

（圖片擷取：Young Entrepreneurs of the Future）

張明正帶領趨勢科技走過網路泡沫化危機，跳脫創立初期的舊有想法，成功轉型為資訊安全防禦公司，成為亞洲最大的軟體企業。然而轉型能如此成功，與他的個性有正向的連結。張明正擁有一個不安的靈魂、警惕的心，這在競爭激烈的資本主義市場，卻是企業成功的關鍵。

他在趨勢科技因上市而短暫安逸後，及時現省有了警惕心，勇於面對成長趨緩的現實，更敢於改變並培養企業文化，訂立全新願景，才讓趨勢科技最終走向網際網路世紀，轉危為安。

用看的不過癮，聽王文華與張明正談創業。

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